阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?

「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。

我觉得是一个方法，但仅此而已。直到今天，突然发现这个后面隐藏着的是一个真正牛掰的地方，那就是——管理套路。阿里巴巴也有管理的三板斧，其中针对基层的是： 定目标、追过程、拿结果。

拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。

头部三板斧 阿里巴巴有一句话：“选择错误比不选择要来得更加好”。这就是说，在做出选择之后，运行一段时间，发现了错误，可以及时停下来改进，但是如果犹豫不决，错失良机，则是没有办法回头的。

新生代员工管理三板斧:克服职业倦怠,走出职业困境(落地实用)

对于老一代员工来说，90后具备更强的职业安全感，因为年轻父母逐渐觉醒的认可意识，使90后在成长过程中获得肯定的时候多，培养其独立自主的个性，干预较少。且物质相对丰富，有更多接触不同事物的机会。造就90后独特的个性。