如何做好财务共享平台

财务共享服务流程实施的过程一般包括以下步骤：组建流程团队 流程的推广离不开高层领导的支持，财务共享服务的流程团队应在试点单位的高层领导带领下，由能力强、经验丰富、对业务熟悉、具有创新能力的财务及业务骨干员工组成。

企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中。

在整合信息化平台中，企业资源计划系统（ERP）、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。

建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。

企业财务共享服务中心的利与弊

提高质量和准确性：财务共享中心通过专业化的财务团队和标准化的流程，可以提高财务服务的质量和准确性。专业的人员具备丰富的财务知识和经验，能够更好地处理复杂的财务事务和问题，减少错误和遗漏。

支持企业集团的发展战略 为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。

同时也可以支持企业在不同地区和不同业务领域的财务需求。综上所述，财务共享服务中心可以为费用报销带来提高效率、降低成本、提高标准化、加强控制和监督以及支持企业扩展等方面的改进。