企业数字化转型如何进行数据资源规划?

1、企业数字化需要具有理解企业核心业务规划、同时对IT技术、企业数字化转型升级过程都具有一定了解的复合型人才，再配置相关需求分析、产品运营、系统开发等相关专门人才，并进行持续性升级迭代。

2、数字化转型的关键字：过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。

3、企业数字化转型：战略规划的路径与关键环节 企业成功转型的关键始于清晰的战略规划。理解战略的三个层次——总体战略、业务战略与职能战略，对于企业架构的构建至关重要。

【优秀文章】第三期:数据治理建章立制

1、建章立制构筑安全有效管理机制 安全工作重要的是规范作业人员的安全工作行为。为此，必须要制定严密的安全制度。

2、促进了工程建设整体 安全生产管理水平的进一步提高。安全生产工作丝毫不能放松，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展、安全发展理念，按照“分级负责，一岗双责”的原则。

3、各社区、台兴村要注重城区环境卫生整治行动长效机制的建立，继续完善设施、健全队伍、建章立制，使城区环境卫生整治的成果得到持续、巩固和提升。 （五）认真组织督查。各社区、台兴村要建立定期督查机制，督促各项措施落实到位并取得实效。

4、建章立制 科学用好每分钱 用财容易聚财难，如何合理地用好每一分钱，当好人民的好管家，这是许所长做得最具体的一项工作。

5、不知不觉，嘻哈史便做到了第三期了，从这期开始，我将会使用更多方式来让大家了解rapper们，就像是把可发的音乐发出来跟大家一起分享，把一些视频也加入文章给大家欣赏。

6、学校实行了领导、教师值班制度，制定了学校安全检查督导制度，通过建章立制使学校安全教育活动制度化。

企业为什么要主数据管理

1、数据共享过程中不知道以谁为“主”。系统间难以进行有效的信息交换、共享、统计和分析，无法形成决策依据。3）数据信息的建立及修改往往因涉及系统多造成人力的浪费和错误的发生。这些问题的存在最终会导致企业数据管理混乱。

2、国央企业务多，核心业务系统及各主要应用系统间的数据属性、定义及计量单位差异较大难以打通，在特定的业务中又富有核心属性，如：科研课题编号、法人编码、组织层级等。

3、企业的大数据管理分为两个方面 第一是企业自身的数据管理，例如企业的客户，产品，销售，库存等数据 第二个是企业的外部信息数据，这方面的数据包括产品服务的评价，情报信息，行业信息的收集等。

4、数据在企业在的重要性：优化运营管理流程。通过对经营数据分析，我们了解企业运营资源如何合理分配，流程哪里需要优化。创造更大的价值效益。

5、在数据管理方面，有两类数据，需要政企重点关注，第一个是元数据管理，它是对所有数据进行定义，标准和划分，赋予数据意义，元数据管理是我们数据管理的基石。