工行,远程集中授权也面临如何更加高效便捷,如何更加节约人力

1、合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：（1）替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。

2、一．节约成本 成本的管理，成本的节约主要途径还是加强管理，通过对于人力资源的合理安排，通过先进技术的合理使用，通过管理的细化而实现的。二． 提高工作效率 工作效率的提高在项目管理中有着非常重要的意义。效率的提高意味着人力成本的降低，意味着客户满意度的提升，也是企业良好的精神面貌的基础。

3、战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。传统的人事管理必然造成当企业战略规划发挥作用时，却得不到人力支持的现象。

4、利的一面：远程办公能够处理及时事件，避免了把时间浪费在路上；为企业减轻办公室的租赁费、水电费；可以让员工能有充足的时间和家人待在一起；工作时间更加灵活。弊的一面：在节省路上成本的同时也增加了沟通成本；自觉性差的员工不好管理，工作效率低；员工缺乏归属感，责任意识不强。

5、严格解锁任务管理。每次解锁必须经过后台授权，以消除未经许可解锁的风险。 严格锁定流程。解锁后的每个锁定事件都必须报告给后台并在识别之前进行验证，有效监控了锁未关闭的安全隐患。 符合本行现有的管理模式（双模式），也可以方便向单一模式过渡，节约本行人力资源，降低人工成本。

6、也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

招商银行远程授权业务处理岗(柜面业务),求在里面工作过的内部人士解答...

今年开始招行上线远程授权，先来解释下什么叫远程授权——银行内柜员都是有权限限制的，比如超过5万元的现金存取款，挂失解挂，大额转账等等业务，需要持有更高权限的主管或者其他人来授权才能完成业务办理。

此岗位为派遣制哈，这其实不用太在意，要想得到银行行员制，起点还是有要求的，等你升管理层就是行员制了哈。

远程授权岗应该是信用卡中心的职位吧，它的工作是接听电话后查看客户资料，看能否批出相应的额度，工作相当之机械，形象的比喻是：智能机器人。建行的柜员也是不能常做，理由大家都知道的，可以考虑转理财经理、客户经理、后台主管（最难）。

这种方式相对比较安全，没有人情在里面，也不容易串通作案。但是都到总部授权，实时数据传输量大，总部人力有限，授权要排队。对于客户来说，等的久了。

如果你是刚参加工作，年龄也不大，到招商银行工作应该是一个不错的机会。客服中心也是很有机会的，通过电话回答客户的问题，你也可以获得很多只是，锻炼你的应变能力，为今后工作打基础。而且招商银行有一套不错的管理方式，对人前途的发展是有利的。据说工资待遇比其他银行要好些。

如何提高远程授权率

1、切实加强业务真实性把关。按远程授权管理办法规定，业务真实性由柜员及会计监管人员负责，因此我网点加强对柜员业务的学习和培训，不断提高自身的业务素质与业务技能，对客户身份真实性、业务真实性和票据的真伪性要认真核对，对审核业务的真实性、合规性和完整性负责，拒绝盲目盖章，更好地履职尽责。

2、规范性强，要求更高一点。远程授权模式是基于现代智能信息科学技术基础上，完成相关业务授权，为客户提供优质服务的一种新模式，本文对银行远程授权模式的优势、风险进行分析，并提出有效的防控建议。

3、认证客户身份：银行柜员在进行远程授权操作时，应仔细核实客户的身份信息。包括要求提供有效的身份证明文件、检查客户注册信息等步骤，确保只有合法的客户能够进行授权操作。审批流程合规性：银行柜员严格按照审批流程执行远程授权操作，确保整个过程符合相关法规和内部政策。

4、最重要的是申请技术要是新技术，即全新的技术，或在现有技术的基础上改进的技术。同时申请的主体和案文要符合相关法律要求。还有一些流程文件及费用需要按时交付才能获得授权。满足上述要求需对技术充分理解，做好检索分析，对相关法律非常熟悉，因此对案件撰写人的要求很高。