输电线路运维人员配置标准

人员配备：（一）35KV及以上企业变（配）电所，应按四值三班轮值制配备专职运行值班电工，每班至少二人，由技术较熟练者担任正值。（二）10KV容量在630KVA及以上或有高压配电装置的变（配）电所应有专职运行值班电工二十四小时值班，每班二人 。

双机组运行阶段人员配置标准：应按三班轮值制配备专职运行值班电工，每班至少3人且应满足平均每个配电室每班5人的配置要求。按照一个配电室每班3人共9人，两个配电室每班3人共9人，三个配电室每班5人共15人的标准配置，依此类推。

人。根据查询相关公开信息显示，小型电压等级水电站，必须按四值三班轮值制配专职运行值班电工，每班至少两人，共计八人。水电厂是把水能量转成电能工厂。

光伏电站人员配置，大型的话，一般配备10人左右，总经理1人，财务1人，电工3人，日常维护3人，操控工程师2人。

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。适当配备：如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。

地市级供电公司主要为35kV、110kV电压等级的输电线路，归输电运维班维修；省级电网公司主要为220kV、500kV电压等级的输电线路，归省公司直属的检修公司维修；超过500kV电压等级的如特高压电网，西电东送工程，超高压直流输电工程等，各地还正在建，维修责任并不明确，建好之后应该归特高压公司进行维修。

南网超高压公司简介

1、超高压公司已建成并运营维护着18条500千伏以上输电通道，输送能力高达5660万千瓦。他们的电网技术领先全球，为国内乃至全球能源系统树立了高标准。面对双碳目标和新能源时代的挑战，超高压公司在“十四五”及更长远的规划中，前景广阔，将迎来新一轮的跳跃式发展。

2、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司成立于1999年12月16日，法定代表人：赵建宁，地址位于广东省广州市黄埔区高新技术产业开发区科学大道223号。公司经营状况：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司目前处于开业状态，公司拥有42项知识产权，招投标项目1项。

3、超高压输电公司（简称超高压公司）是中国南方电网公司的分公司，在原国家电力公司南方公司的基础上改组成立，于2003年2月16日正式挂牌运作，负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线，是实施国家西电东送战略的骨干企业。

超高压基建工程管控指标体系?

1、质量体系建设。年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。基建档案归档整理。根据国家及省市的规定，以及xxx档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。

2、为了保证项目计划的制定、贯彻、执行，成立二级网络进度管控协调组，每月组织召开进度分析会议，建立周进度预警体系，将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围，科学组织、协调、解决，确保工程总体进度目标实现。2人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。

3、建设单位的质量检查体系 监理单位的质量控制体系 设计和施工单位的质量保证体系 政府部门的质量监督体系。建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。包括3个方面：一是职能部门和人员数量上的保证，二是人员素质的保证，三是管理制度的保证。

4、通过学习法律法规、产业政策、规程、规范、标准和专业技术知识，不断提高基建管理人员的职业道德和业务管理水平。

5、电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。

6、而一套专业的工程项目管理系统，可以便捷高效、统一规范地对集团公司内所有的工程项目进行精细化过程管控，提升管理效率、提高生产效益、节约运营成本。