财务人员个人成长计划

设定明确的职业目标：明确你的长期和短期职业目标是成功规划职业生涯的第一步。思考你对会计领域的兴趣和激情，确定自己想要成为什么样的会计专业人士。考虑是否想成为财务主管、审计师、税务专家或者成为一名管理咨询师等。定下目标之后，你可以为之制定合适的发展计划。

财务人员个人成长计划1 树立正确的监督观、服务观 作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部门提供良好的`服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

会计3到5年职业规划：第一年：在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。第二年：中期目标是成为会计及相关职业的专家。第三年：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业。第四年和第五年可以结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

职业计划 （1）学位证书：会计从业资格证书使我们求职的敲门砖，是一个公司招聘人才的首要条件。因此，我们要在大学期间拿到相关证书。（2）能力培养：公司招聘人才看的不仅是文凭和证书，更多的注重个人的能力和素质。所以，我们在大学期间学习的同时，还要注重个人素质的提高和能力的培养。

财务负责人工作职责和内容

负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

法律分析：财务负责人职责：定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。

公司法财务负责人的岗位职责是：规划企业财务战略；健全企业财务制度；建立预算检查制度；审核分析财务报告；控制成本筹划税收；调配企业营运资金；参与投资融资决策；协调内外财务关系。

如何做好一个财务经理

学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。

一方面，财务经理的工作必须依赖各部门的支持，另一方面，他又必须对各部门和人员的开支进行严格的审核与控制；在错综复杂的日常事务中，财务经理必须把握好角色的转换。

问题一：如何做好一个财务经理 明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。

如果你被任命为某公司的财务负责人,你该怎样开展你的工作?该怎样做好这...

如果被公司任命为财务负责人，但对此感到不适应或不具备相关能力，可以考虑以下几个步骤：了解职责：仔细了解财务负责人的职责和要求，包括财务管理、报表编制、预算控制等方面。确保清楚明白自己所承担的责任和工作内容；寻求支持和培训：如果感到缺乏相关的财务知识和技能，可以向公司寻求支持和培训。

负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

可以迂回着回答问题，比如以下几点：第到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁出现问题谁负责。