和领导沟通的技巧有哪些,碰到强势的领导该怎么办?

1、所以，与强势的人沟通时，一是小事让他一步。大家都知道他刚愎自用，你就没必要再证实他是这样的人了。只要不是原则问题，就让他占上风得了。即使真理在自己手里，让人一步有时会更让人尊重。二是大事不让步。如果遇到原则性的问题，要据理力争，咱不惹事也不怕事，这样在社会上才能站稳脚跟。

2、当与领导发生正面冲突时，以下是一些最佳选择： 冷静沟通：首先，保持冷静并尝试进行沟通。选择一个适当的时机，私下与领导进行谈话，诚实地表达自己的观点和感受。重要的是要以尊重和礼貌的方式交流，避免情绪化的言辞。 寻求理解：在沟通中，试着理解领导的观点和立场。

3、体现价值、工作中打成一片：了解各种领导风格的特点，掌握沟通技巧，学会与不同风格的人都能和谐共处。再强势的领导也需要有人配合，再能力强的人也需要有更多的支持。至刚则柔，太强势的领导往往都有需要帮助的内心，只是没有找到合适的对象而已。

4、保持冷静：面对强势领导，首先要保持冷静。不要在情绪激动的时候与他们争论，而是尽量以平和、理性的方式表达自己的观点。 尊重领导：尽管领导可能有时表现出强势的态度，但作为下属，需要尊重他们的权威和地位。同时，也要尊重他们的观点和建议，并认真倾听他们的想法。

作为领导,带不好自己的下属,原因有哪些?

1、首先，缺乏明确的沟通和指导是导致领导不能带好下属的常见原因之一。领导需要与下属建立清晰、有效的沟通渠道，确保指令和期望得到准确传达。如果领导不能明确告诉下属他们的工作目标、职责和期望，下属可能会感到困惑和无所适从，从而导致工作效率低下和团队凝聚力减弱。

2、先来说说①，面临发展前景严峻不乐观，公司或者厂矿企业财务吃紧，产品质量不过关；或是职工思想松懈，上班懒懒散散、消极怠工；或是因产品急需赶制加班…等！这些情况下，适当给予职工施加压力是应该的。领导者，顾名思义本身就是负有指挥、带领、指示、指点、引导的职责。

3、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。

和下属关系太好不好管

二．跟下属深入交谈，明确职责，通力合作 对于下属来说，明确个人的岗位职责非常重要，只有这样，才能知道每天做什么，需要像谁汇报。而对自己岗位职责模糊不清的，就不知道每天该干嘛，谁才是自己的直属领导。

在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力和判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。这种做法对对方既是信任，也是一种支持。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。

小编觉得和下属关系好是自己的能力，但是关系太好的话，就会影响到自己的工作，所以完全没有必要。如果自己是刚当上领导的话，最好不要轻易的亲近任何人，也不要随便就伸援手，否则对方会觉得自己特别的善良，然后欺负到自己的头上。