工作中执行力更重要

执行力的重要性和意义是：执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

比如说你是木工，你自己想象如何打好一个柜子。而行成蓝图，这也就是创造力的过程。而能否达成你的蓝图，那就要看你的执行力了。你要做买卖，也要根据你的经济实力去构思去做什么。总之，一定要在执行力的基础上去发挥想象力，在执行力的基础上去体现创造力。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

管理工作中，规划、决策、执行力，同等重要！在管理的不同层级，对这些能力的侧重，是不同的……在高层，规划和决策能力更重要。在中层和基层，执行力更重要。整个管理层各负其责，协同运作，才能把管理工作搞好。

如何打造一个高凝聚力强执行力的团队

快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

如何提高团队凝聚力和执行力，最好在同理心下思考并站在员工的角度。您将选择加入哪种团队，并遵循什么样的领导能力？精简团队，区分奖励和处罚，并找到每个人的动力。我认为团队的效率必须高于领导者。同时，一个全心全意追踪您的员工将积极为团队创造更多，更大的利益。

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。

如何带好一个团队

不会做，就要：练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。 不可能，就要：逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。 没办法，就要：想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。 找借口，就要：批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。

给你一个团队，该如何管理？ 管理认知 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。