怎样才能让员工为公司着想?

1、员工的认真负责，需要您自己思考一个问题，您的员工仅仅是因为利益而为您“卖命”，还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？不要小看这一字之差，他们带来的效果是天壤之别的。 由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下，其实都只是“纸上谈兵”，只能给您一些建议供参考。

2、换位思考。我们知道，所谓舍得，是有舍才有得，将欲取之，必先予之。希望员工更好的为公司工作、为公司考虑问题，那么公司应该首先考虑解决员工的问题，并充分信任员工。这样做公司开始是会有所付出的。

3、四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。

4、因此，一岗多轮对于留住人才有一定的帮助，但公司需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和公司的文化氛围，才能做出更恰当的人才留存策略。一岗多轮制度对于员工的职业发展也具有双重作用。一方面，它可以拓宽员工的职业视野，让员工接触到更多的工作领域和工作经验，有助于员工的职业发展和晋升。

5、要想得到别人的爱，首先你要无私的付出爱。这点在公司里同样也能做到，但我个人觉得很困难。

一个企业怎样才能让员工有向心力,并会给企业提出意见

激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。作好把关人的角色。

第三，关心员工切身问题，帮助解决他们遇到的生活困难。第四，通过组织各类文娱活动，促进员工之间的交流与了解，增进员工之间的友谊。融洽的员工关系有助于加强员工之间的互助协作，提高团队的凝聚力。在保证公平、公正的原则下，为员工提供优厚的薪酬。

明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

员工怎样全心全意为企业利益着想?

1、如何树立以企业为家的思想理念，首先要树立“家兴我荣、家衰我耻”的意识。在社会这个大舞台，每个人都要找到自己合适的位置，也并不是件容易的事情。时时刻刻都要有以公司为家的思想。其次，要富有团队精神。

2、关系破裂后，公司这个组织体就像机器一样拼命工作。其代价无疑是零件的过度使用和废物影响机器的寿命。机器一旦僵化，零部件失去效力，机器也很难高速运转。如果企业认识到这种现实，人力资源需要解决的问题实际上是如何在企业利益和员工利益之间找到最佳平衡。

3、成功，在某种程度上说，来自责任。钢铁大王卡内基就认为，他一定会重用这样一些人：勇于也乐于承担责任，甚至为了维护领导和整个企业的利益而敢于违背领导命令的人。因为他相信这样的人是忠诚的。卡内基如此，很多企业的领导者也是如此。

4、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。