实现人事匹配的基本要求

通常意义上的岗位分析是从岗位本身出发，分析的是能够胜任岗位的最基本要求，这些基本要求往往不能涵盖最佳匹配的要求。因此，人岗匹配的岗位分析还要从整个组织系统出发，分析要使得整个系统达到最佳状态的该岗位对任职者的要求。岗位评价，为实现人岗匹配而做的岗位评价侧重于岗位的分档分级。

这就要求管理者充分尊重每个员工的选择，鼓励员工自我推荐。在用人过程中，要赋予他们权力，用人不疑，在人才和目标选择上尽力满足员工的合法要求，努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。

注重形象，形象要求中等或以上。 有一定职业修养。 （9）人事需要什么条件扩展阅读： 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

四项匹配原则是指：岗位要求与人员素质相匹配。这一原则强调岗位对人才的需求应与应聘者的实际素质相符合。这不仅仅是简单的学历或经验匹配，而是要确保应聘者的能力、技能和潜力能够满足岗位的具体要求。岗位贡献与岗位报酬相匹配。这一原则表明员工的贡献度应与其所获得的报酬相等价。

职业选择理论的三大理论是什么

1、个人主义方法论、经济人假设、作为一种交易的政治过程。个人主义方法论：个人主义方法论将个人行为及其实现作为分析的起点。个人是构成一个集团或组织的最基本的单位，个人的行为是一种追求自身利益最大化的理性行为。在公共选择理论中，个人主义方法论强调了个人的自主性和个体决策对公共事务的影响。

2、帕森斯认为职业与人的匹配，分为特性匹配、因素匹配两种类型。因素匹配（活找人）例如需要有专门技术和专业知识的职业与掌握该种技能和专业知识的择业者相匹配；或脏、累、苦劳动条件很差的职业，需要有吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之匹配。

3、帕森斯认为，职业选择并非随意或偶然的行为，而是需要基于科学的原则和方法来进行。他提出了职业选择的三大步骤，这些步骤构成了人职匹配理论的基础。了解自己是第一步。帕森斯强调，我们需要深入了解自己的能力、兴趣、气质和性格等特点。

4、年，从事改革运动工程师帕森斯，在波士顿成立职业局，出版《选择职业》，成为职业生涯指导工作开端，被誉为美国“职业辅导之父”。帕森斯的特质-因素理论（人职匹配理论）产生了职业辅导的三大原则：了解自我（知己）、了解工作要求（知彼）、做出决策与行动（把自己放在最恰当的位置）。

5、公共选择的三大理论基石是：经济人假设，个人主义方法论，交易成本理论。经济人假设，每个人都以自身利益最大化为目标，以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。

6、亚当. 斯密在 国富论 中提出三大理论分别是劳动分工理论、“看不见的手”理论和比较优势理论。劳动分工理论 “由一种工作转到另一种工作，常要损失一些时间，因节省这种时间而得到的利益，比我们看到时所想象的大得多。人由一种工作转到另一种工作时，通常要闲逛一会儿。