怎样进行价值链分析?

\x0d\x0a\x0d\x0a 运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。

【答案】：内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题。具体来说有以下三个步骤： （1）确定价值链； （2）降低价值链的资源消耗；（3）业务流程再造。

【答案】：价值链是确定企业发展的关键资源或关键环节。它包括企业独特的业务和内部运营、战略、实施战略的途径及隐含于其业务活动下的经济因素。其主要分析内容如下：①识别企业创造价值的关键活动；②了解竞争对手的状况；③分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径。

**内部价值链分析**：- 内部后勤：涉及原材料的接收和存储。- 生产运营：将原材料转化为最终产品。- 外部后勤：涉及产品的存储和分销。- 市场销售：包括推广和销售产品给客户。- 服务：提供售后服务以增强客户满意度。 **外部价值链分析**：- 采购：获取原材料和服务的活动。

部后勤、市场销售和服务五种活动。支持活动 支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

谈谈价值链视角下企业成本控制

1、因此，在价值链、价值流中蕴含着更多的成本控制机会。只有通过对企业的价值链和价值流进行分析，对价值链上的所有收入和成本进行全面分析，才有可能对价值链增值的大小做出准确的计算，并有效地实现成本控制。

2、企业实施成本控制管理的作用 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标； 成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障； 成本控制管理是企业发展的基础。

3、长期以米，企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式如今看来似乎发展余地甚微，而在企业价值链中则蕴含着更多的成本控制机会。只有通过对价值链进行分析才可以更有效的实行成本控制。

成本管理的方法有哪些?

1、目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。

2、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、标准成本法 标准成本法是一种制定标准成本，然后按照标准成本进行管理的方法。该方法将产品或服务的成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分，为每个部分制定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异。这样可以及时发现成本的变化，及时采取措施进行管控。

4、目标成本法：“目标成本法”是日本制造业开创的一种成本管理方法。目标成本法是在给定的竞争价格基础上确定产品的成本，以保证预期利润的实现。首先确定客户将为产品/服务支付多少钱，然后回过头来设计产品/服务和操作流程，以产生期望的利润水平。

5、\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

成本管理基本方法

1、要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

2、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

3、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

企业战略成本管理的内涵和方法

1、企业战略成本管理概述 企业的战略成本管理做为一种全面的成本管理方式，把成本管理与战略分析有效的结合起来，在企业内部与外部的工作协调过程中都起着至关重要的作用，但它实行起来还是有一定困难的。

2、因此，企业要制定成本管理战略，完善成本管理的组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等，将成本控制贯穿于整个经营活动的始终。

3、成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

4、企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。

5、主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。