什么是企业全面预算的基础

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

是销售预算。销售预算是编制全面预算的基础和关键，基于销售预测和企业目标利润，确定了预计销售量、销售单价和销售收入等参数。

销售预算是编制企业全面预算的出发点和关键，也是编制企业日常业务预算的基础。

组织体系是全面预算管理的基础，是全面预算管理体系顺利开展的前提；制度体系为企业顺利推行全面预算管理制度提供了制度保障；程序体系为企业全面预算管理制度的顺利开展制定步骤和措施。

全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

战略规划：整体上概括企业的特征和中长期发展方向、策略与目标。战略规划是长期经营计划和全面预算编制的基础。

全面预算管理

1、坚持战略性 通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

2、是由一系列预算所构成的预算体系，是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。下面是我整理的全面预算管理的特点和作用是什么，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

3、全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

4、导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

5、导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。下面是我企业为什么要实行全面预算管理，仅供参考。