HR应该如何给员工制定职业发展规划?

1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。 心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。

2、将每个员工的职业发展目标与工作目标相结合。根据员工的工作，定期确定雇员的完成，确定计划的可执行性。部门经理还应将员工职业发展监督视为工作检验的一部分，并可以适当地给予员工。建立支持的组织和职责，并继续跟进该计划。制定员工职业规划后，有必要加强员工的跟踪和指导。调整和完善规划。

3、HR发展的趋势有三个，一是专业性要求越来越高，二是知识面要求越来越广，三是对证书的要求越来越低。一个专做招聘的HR一般比什么都做的HR薪资要高，更容易找到工作。一个既懂人力资源又懂业务的HR，往往比只懂人力资源的HR薪资要高，更容易找到工作。

4、在整个工作过程中，你可以首先找到一个合适的发展领域，并将其作为你职业发展的目标。我们不应该害怕损失，应该努力工作。自我价值的重担是不断付出。事实上，如果机会主义可以实现一段时间，而不是一辈子，那真的没有容易的好处。实际工作是态度问题，熟练工作是方法问题。两者应该相辅相成。

面试的时候HR问职业规划是什么,究竟是在问什么?

1、当HR问：请问你为什么选择来我们公司？你对自己未来的职业规划是什么？了解求职者的求职动机和对自己中长期职业发展的思考。求职者的稳定性。对自己的职业定位和发展判断是否准确。

2、如果一个面试者没有职业规划，或者职业规划中可以看到并没有和公司关联的地方，那把这个人招进来之后，不是迟早要走么？毫无目标地找工作，即使勉强得到一份工作，工作之后也可能迷茫，对自己对公司都不是一件好事情，HR在面试时做这样的提问，甚至可以说是基本问题。

3、有利于剖析出面试官调查你的问题点在哪儿，他询问你应当的多方面的寓意是啥。在依据这些要求，去梳理你要给予的假如搞不懂，那麼我建议你自己得对自已有清楚的职业规划。

4、面试官问「职业规划」，是想了解什么？几乎在大部分人的面试经历中，都会被问到：你的「职业规划」是什么？时代变化很快，职场人跳槽的频率也比较频繁。

5、前段时间，我介绍一位老学员去前同事的公司，面试PHP程序员，HR问他三五年后有什么计划，他说，想回老家开一个幼儿园，然后，就没有然后了……这臭小子，居然还在琢磨自己死的。

人事怎样做好职业规划?

1、狭义的人力资源规划指企业从战略规划和发展目标出发， 根据内部人员需求，外部人才供给，从而预测企业未来的人才需求。人力资源规划最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。

2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3、员工个人工作规划怎么写 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

4、分析规划能力、口头表达能力、沟通交流能力等，并且在工作中要表现得认真细致、有耐心、有亲和力。咱们国内极个别的企业，把人事助理当私人助力、贴身秘书用，比如司机，文员，办事员，甚至陪酒员，这听起来，很像潜规则，职业发展就是代替你的领导，或者调至其他部门或单位。

5、”为了让想入行行 政的求职者对此职位的成长更加了解，我们来看一下这个职位的职业职业规划。

6、如何制定个人职业规划？ 自我分析（对自己进行全方位、多角度的的分析） 职业兴趣——喜欢干什么；职业能力——能够干什么；个人特质——适合干什么；职业价值观——最看重什么；5胜任能力——优劣势是什么。

HR的职业规划,应该怎么做?

在职之前，我觉得更应该考虑的是如何扎根在这，承担起自己的职责，让自己成长起来……面试的过程就是在跟 HR “斗智斗勇”的过程，只有知己知彼，才能百战不 Die！总结一下：关于“职业规划”，每个人都有自己独立的答案，我给出的也只是框架。

因人有所不同的，实际上面试官关键也是要考评你对自身的认知能力，及其你的职业规划和目前的岗位是不是配对这种问题，假如你给予的结果是真实一点得话，那麼这一回应的参照率也会高一点，有关求职这件事情，一定是双选的，有时，面试官对你明确提出的一些提议，还可以做为你下一次求职的参照。

当求职者面对HR关于职业规划的提问，想必多数人都遇见过，但是很多人却大脑空白不知道如何正确的其实总结起来就是12个字：知自知彼，扬长避短，投其所好。

每个岗位在招聘之初，就有一个比较精准的“候选人画像”，也就是说HR一开始招人的时候，就大概想好了要招什么样的人。在学历、工作年限、工作经验等重要考核方向都满足意向的时候，你个人的规划跟公司对岗位的规划匹不匹配就很关键。双方匹配，那当然一拍即合了。